Baza wiedzy

Rynek pracy ma dziś problem z benefitami, ale nie tak, jak myślisz. Ma problem z wyborem tych dających oczekiwany rezultat. W 2026 roku pytanie nie brzmi więc „czy oferować świadczenia”, ale tylko jakie wybrać. Karta lunchowa czy wolny dzień w urodziny? Prywatny concierge czy możliwość wykupu akcji firmy? Sprawdźmy, czego oczekują pracownicy w 2026 roku.

Jawność wynagrodzeń miała uporządkować politykę płacową, ale ujawniła też nowy problem: brak komunikowania pełnej wartości współpracy. Pracownicy porównują pensje, pomijając benefity, a HR zadaje sobie pytanie, dlaczego oferta przegrywa, skoro całkowity koszt wynagrodzenia jest konkurencyjny. Odpowiedź leży w transparentności rozumianej szerzej niż samo ujawnienie widełek płacowych.

Podwyżka nie jest jedynym sposobem na poprawę sytuacji finansowej pracownika. I o ile nie będziemy zachęcali Cię do tego, byś nie zwiększał wynagrodzenia zespołowi, o tyle będziemy namawiać na rozważenie koncepcji total rewards. Być może to ona jest tym, czego Twoi pracownicy właśnie potrzebują i co pozwoli Ci raz na zawsze uporać się z presją płacową. 

Benefit benefitowi nierówny. Karnet na siłownię to jedno z najpopularniejszych świadczeń w Polsce, ale czy na pewno tak mocno zmienia życie? Do obiektów sportowych część pracowników trafia regularnie, część raz na jakiś czas. Skoro nie karta sportowa, czy jest coś, z czego zespół będzie korzystał codziennie? Jak najbardziej. I to świadczenie, które widać przy każdym lunchu.

A gdyby podwyżka nie zawsze oznaczała wyższą pensję brutto? To możliwe, o ile zaczniemy myśleć o wynagrodzeniu szerzej, jako o całym pakiecie wartości dla pracownika. Wówczas pojawia się przestrzeń na optymalne kosztowo rozwiązania, które zatrudniony dostrzeże na koncie, ale które nie zaboli firmy. Brzmi jak kompromis? Według nas – bardziej jak dobrze zaprojektowany benefit.