Baza wiedzy

Rynek pracy ma dziś problem z benefitami, ale nie tak, jak myślisz. Ma problem z wyborem tych dających oczekiwany rezultat. W 2026 roku pytanie nie brzmi więc „czy oferować świadczenia”, ale tylko jakie wybrać. Karta lunchowa czy wolny dzień w urodziny? Prywatny concierge czy możliwość wykupu akcji firmy? Sprawdźmy, czego oczekują pracownicy w 2026 roku.

Jawność wynagrodzeń miała uporządkować politykę płacową, ale ujawniła też nowy problem: brak komunikowania pełnej wartości współpracy. Pracownicy porównują pensje, pomijając benefity, a HR zadaje sobie pytanie, dlaczego oferta przegrywa, skoro całkowity koszt wynagrodzenia jest konkurencyjny. Odpowiedź leży w transparentności rozumianej szerzej niż samo ujawnienie widełek płacowych.

Dwutygodniowy urlop to coraz częściej za mało, by naprawdę naładować baterie. Chroniczne przeciążenie sprawia, że standardowa przerwa od pracy nie rozwiązuje problemu wypalenia zawodowego. Może to czas na sabbatical leave? Urlop sabatowy (lub regeneracyjny) to dłuższa, świadomie zaplanowana przerwa od pracy, która z powodzeniem przeciwdziała wypaleniu zawodowemu. Co warto o niej wiedzieć, i czy faktycznie się sprawdza?

Dobrostan jako parametr biznesowy, jawność wynagrodzeń, AI Act i zmiany w prawie pracy – od nich w dużej mierze zależą trendy na 2026 rok. Jeśli odpowiadasz za HR, przed Tobą konkretny zestaw wyzwań: trzeba pogodzić automatyzację, digitalizację, wymogi regulacyjne i oczekiwania pracowników, a jednocześnie nie zgubić w tym człowieka. Przyjrzyjmy się, jak poukładać te elementy.

Już kilkuosobowy zespół wystarczy, by dostrzec, jakie to wymagające, by „różni” nie było równoznaczne z „trudni”. Różnorodności się nie buduje, ona jest w organizacjach od momentu, gdy przestają być jednoosobową działalnością. To inkluzywność, bezpieczna przestrzeń dla wszystkich jest tym, czemu trzeba aktywnie poświęcić czas. Jak to zrobić, by z różnorodności czerpać korzyści, nie frustracje?