Pracownik

48% osób otwarcie deklaruje, że jeśli praca utrudni im cieszenie się życiem, poszukają innego zatrudnienia (1). W świetle tego nie dziwi, że dobrostan jest nazywany benefitem XXI wieku – wellbeing pracowników z modnego hasła stał się istotną biznesowo kwestią. Dlatego też wiele firm inwestuje w benefity, których głównym celem jest poprawa dobrostanu zespołów. Jak robić to skutecznie i które świadczenia wybierać? W artykule bierzemy ten temat pod lupę.

Polskie prawo mówi jasno: ci, którzy pracują najciężej, powinni otrzymać od pracodawcy ciepły posiłek. Rozporządzenie Rady Ministrów z 28 maja 1996 roku określa szczegółowe warunki, w których pracodawcy są do tego zobowiązani. Jednak nie każda firma ma możliwość zbudowania stołówki na terenie zakładu. Co w takiej sytuacji? Jak zapewnić posiłki pracownikom? Odpowiadamy.

Jeśli pracujesz w dziale HR lub jesteś właścicielem firmy, wiesz na pewno, że najlepszy benefit to ten, który odpowiada na potrzeby Twoich pracowników. Problem w tym, że potrzeby się zmieniają, a pierwotnie wprowadzone i świetnie działające rozwiązania po jakimś czasie mogą okazać się przepalaniem budżetu. Jak to zmienić? Pomyśl o regularnym przeglądzie świadczeń. Dajesz sobie wtedy szansę na zoptymalizowanie oferty. Tym bardziej jesienią, kiedy w organizacjach zaczyna się planowanie budżetu na kolejny rok. Jak zrobić efektywny przegląd benefitów i jakie korzyści z niego wynikają? Sprawdźmy!

Pozytywny odbiór pracodawcy przez pracowników i kandydatów to wynik mocnego employer brandingu. A ten coraz częściej oznacza firmowe „być albo nie być”. Pozyskiwanie prawdziwych talentów wcale nie jest proste, nie dziwi więc, że pracodawcy prześcigają się we wprowadzaniu nowych, intrygująco brzmiących rozwiązań. Czy jednak konsjerż, psie SPA i pokój do drzemek naprawdę są tym, czego oczekują pracownicy? Czy skuteczniejsze okażą się sprawdzone i uniwersalne świadczenia, takie jak np. karta podarunkowa do wszystkich sklepów?

Co to jest produktywność? To jeden z najistotniejszych wskaźników, dzięki któremu jesteśmy w stanie ocenić, w jaki sposób wykorzystywane są zasoby w pracy (czas, wiedza i środki finansowe). Jednym zdaniem, czy praca skutecznie postępuje, czy nie zaistniała na jej drodze jakaś przeszkoda. W artykule skupimy się na tym, jak obliczyć wskaźnik produktywności, a następnie jak go podnieść. Podpowiemy także, które metody na zwiększenie wydajności są faktycznie skuteczne.

Wręczanie prezentów kojarzy się z radością i uśmiechem. Aby było tak także wtedy, kiedy podarunki wręcza pracodawca, trzeba stosować się do obowiązujących przepisów. Czy prezentem dla pracowników może być karta podarunkowa? Z jakich środków ją sfinansować i jak to rozliczyć? Wyjaśniamy to w tym artykule.

Po wydarzeniach 2020 roku na rynku pracy pojawiło się zjawisko cichej rezygnacji, czyli quiet quitting. Co to oznacza? Cicha rezygnacja polega na ograniczaniu zaangażowania w pracę do absolutnie niezbędnego minimum. Czy to efekt chwilowej słabszej kondycji psychicznej społeczeństwa, wyraz globalnego problemu, a może zwykłe lenistwo?

Wskaźniki wydajności pracy są czymś, co prędzej czy później zainteresuje każdego przedsiębiorcę. To one leżą u podstaw rentowności i od nich zaczynają się (lub powinny zaczynać) decyzje prowadzące do optymalizacji, ulepszeń, a także szukania najlepszych kosztowo rozwiązań. Jak obliczyć wskaźnik wydajności pracy? I jak sprawić, by pracownicy w organizacji byli wydajniejsi? Sprawdźmy!

Przerwa w pracy to czas na zjedzenie posiłku lub chwilę odpoczynku, którym pracownik może dowolnie rozporządzać. Ile trwa przerwa w pracy? Czy zalicza się do czasu pracy? Komu przysługuje? Zobacz, co mówi na ten temat prawo i ile przerw w pracy przysługuje poszczególnym w różnym czasie pracy.