Baza wiedzy

Dobrostan jako parametr biznesowy, jawność wynagrodzeń, AI Act i zmiany w prawie pracy – od nich w dużej mierze zależą trendy na 2026 rok. Jeśli odpowiadasz za HR, przed Tobą konkretny zestaw wyzwań: trzeba pogodzić automatyzację, digitalizację, wymogi regulacyjne i oczekiwania pracowników, a jednocześnie nie zgubić w tym człowieka. Przyjrzyjmy się, jak poukładać te elementy.

Już kilkuosobowy zespół wystarczy, by dostrzec, jakie to wymagające, by „różni” nie było równoznaczne z „trudni”. Różnorodności się nie buduje, ona jest w organizacjach od momentu, gdy przestają być jednoosobową działalnością. To inkluzywność, bezpieczna przestrzeń dla wszystkich jest tym, czemu trzeba aktywnie poświęcić czas. Jak to zrobić, by z różnorodności czerpać korzyści, nie frustracje?

Pracownik od dwóch lat nie ma kiedy odebrać urlopu? Zła wiadomość: to nie jego problem, lecz Twój. Kodeks pracy nie uwzględnia wyjątków. Sprawdź, do kiedy musisz rozliczyć zaległe wolne i kiedy możesz wysłać pracownika na przymusowy odpoczynek.

Z jednej strony daje elastyczność i komfort; z drugiej – izolację, niejasne granice między czasem pracy a domem i rosnące ryzyko wypalenia zawodowego. Praca zdalna i wyzwania związane z nowymi modelami wykonywania obowiązków już z nami zostaną, a z nimi – pytanie o to, jak skutecznie dbać o dobrostan, jeśli zespół pracuje z różnych zakątków świata. Mamy dla Ciebie kilka odpowiedzi.

Wielu pracodawców deklaruje troskę o różnorodność i wpisuje ją w strategię ESG. Tyle że prawdziwa inkluzywność ujawnia się w codziennych decyzjach, łącznie w tym, jak organizacja konstruuje pakiety świadczeń dla pracowników. Jak się z tym uporać?