Pracownik

Co musisz zrobić, zanim usiądziesz przy biurku, wejdziesz na halę produkcyjną albo wsiądziesz do służbowego auta? Odpowiedź: odwiedzić gabinet medycyny pracy i uzyskać odpowiednie orzeczenie. Jak dokładnie wyglądają badania do pracy, kto musi je wykonać i gdzie się na nie zgłosić? Wyjaśniamy krok po kroku.

Światło monitora odbija się w kubku z od dawna zimną kawą, a w arkuszu budżetowym na 2026 jedna kolumna świeci na czerwono. To koszty benefitów, nad którymi cały dział głowi się już kolejną godzinę.... I co teraz? Ciąć? Jeśli tak, to wszystkie, czy tylko niektóre? Jeśli te dylematy brzmią znajomo, ten artykuł dedykujemy właśnie Tobie.

Dwutygodniowy urlop to coraz częściej za mało, by naprawdę naładować baterie. Chroniczne przeciążenie sprawia, że standardowa przerwa od pracy nie rozwiązuje problemu wypalenia zawodowego. Może to czas na sabbatical leave? Urlop sabatowy (lub regeneracyjny) to dłuższa, świadomie zaplanowana przerwa od pracy, która z powodzeniem przeciwdziała wypaleniu zawodowemu. Co warto o niej wiedzieć, i czy faktycznie się sprawdza?

Jawność wynagrodzeń miała uporządkować politykę płacową, ale ujawniła też nowy problem: brak komunikowania pełnej wartości współpracy. Pracownicy porównują pensje, pomijając benefity, a HR zadaje sobie pytanie, dlaczego oferta przegrywa, skoro całkowity koszt wynagrodzenia jest konkurencyjny. Odpowiedź leży w transparentności rozumianej szerzej niż samo ujawnienie widełek płacowych.

Rynek pracy ma dziś problem z benefitami, ale nie tak, jak myślisz. Ma problem z wyborem tych dających oczekiwany rezultat. W 2026 roku pytanie nie brzmi więc „czy oferować świadczenia”, ale tylko jakie wybrać. Karta lunchowa czy wolny dzień w urodziny? Prywatny concierge czy możliwość wykupu akcji firmy? Sprawdźmy, czego oczekują pracownicy w 2026 roku.

Już kilkuosobowy zespół wystarczy, by dostrzec, jakie to wymagające, by „różni” nie było równoznaczne z „trudni”. Różnorodności się nie buduje, ona jest w organizacjach od momentu, gdy przestają być jednoosobową działalnością. To inkluzywność, bezpieczna przestrzeń dla wszystkich jest tym, czemu trzeba aktywnie poświęcić czas. Jak to zrobić, by z różnorodności czerpać korzyści, nie frustracje?

Dobrostan jako parametr biznesowy, jawność wynagrodzeń, AI Act i zmiany w prawie pracy – od nich w dużej mierze zależą trendy na 2026 rok. Jeśli odpowiadasz za HR, przed Tobą konkretny zestaw wyzwań: trzeba pogodzić automatyzację, digitalizację, wymogi regulacyjne i oczekiwania pracowników, a jednocześnie nie zgubić w tym człowieka. Przyjrzyjmy się, jak poukładać te elementy.

Z jednej strony daje elastyczność i komfort; z drugiej – izolację, niejasne granice między czasem pracy a domem i rosnące ryzyko wypalenia zawodowego. Praca zdalna i wyzwania związane z nowymi modelami wykonywania obowiązków już z nami zostaną, a z nimi – pytanie o to, jak skutecznie dbać o dobrostan, jeśli zespół pracuje z różnych zakątków świata. Mamy dla Ciebie kilka odpowiedzi.

Pracownik od dwóch lat nie ma kiedy odebrać urlopu? Zła wiadomość: to nie jego problem, lecz Twój. Kodeks pracy nie uwzględnia wyjątków. Sprawdź, do kiedy musisz rozliczyć zaległe wolne i kiedy możesz wysłać pracownika na przymusowy odpoczynek.

Jeszcze kilka lat temu mówiliśmy o nim głównie w kontekście work-life balance. Dziś wellbeing (a po polsku: dobrostan) to narzędzie spajające zespół, wspierające rekrutacje i tamujące retencję. HR-owcy potrafiący harmonijnie łączyć kulturę organizacyjną z benefitami dopasowanymi do codziennych potrzeb, wygrywają. A czasem wystarczy mały krok. Na przykład benefit, który zaprasza ludzi do stołu.