Pracownik

Dwutygodniowy urlop to coraz częściej za mało, by naprawdę naładować baterie. Chroniczne przeciążenie sprawia, że standardowa przerwa od pracy nie rozwiązuje problemu wypalenia zawodowego. Może to czas na sabbatical leave? Urlop sabatowy (lub regeneracyjny) to dłuższa, świadomie zaplanowana przerwa od pracy, która z powodzeniem przeciwdziała wypaleniu zawodowemu. Co warto o niej wiedzieć, i czy faktycznie się sprawdza?

Jawność wynagrodzeń miała uporządkować politykę płacową, ale ujawniła też nowy problem: brak komunikowania pełnej wartości współpracy. Pracownicy porównują pensje, pomijając benefity, a HR zadaje sobie pytanie, dlaczego oferta przegrywa, skoro całkowity koszt wynagrodzenia jest konkurencyjny. Odpowiedź leży w transparentności rozumianej szerzej niż samo ujawnienie widełek płacowych.

Rynek pracy ma dziś problem z benefitami, ale nie tak, jak myślisz. Ma problem z wyborem tych dających oczekiwany rezultat. W 2026 roku pytanie nie brzmi więc „czy oferować świadczenia”, ale tylko jakie wybrać. Karta lunchowa czy wolny dzień w urodziny? Prywatny concierge czy możliwość wykupu akcji firmy? Sprawdźmy, czego oczekują pracownicy w 2026 roku.

Już kilkuosobowy zespół wystarczy, by dostrzec, jakie to wymagające, by „różni” nie było równoznaczne z „trudni”. Różnorodności się nie buduje, ona jest w organizacjach od momentu, gdy przestają być jednoosobową działalnością. To inkluzywność, bezpieczna przestrzeń dla wszystkich jest tym, czemu trzeba aktywnie poświęcić czas. Jak to zrobić, by z różnorodności czerpać korzyści, nie frustracje?

Dobrostan jako parametr biznesowy, jawność wynagrodzeń, AI Act i zmiany w prawie pracy – od nich w dużej mierze zależą trendy na 2026 rok. Jeśli odpowiadasz za HR, przed Tobą konkretny zestaw wyzwań: trzeba pogodzić automatyzację, digitalizację, wymogi regulacyjne i oczekiwania pracowników, a jednocześnie nie zgubić w tym człowieka. Przyjrzyjmy się, jak poukładać te elementy.

Z jednej strony daje elastyczność i komfort; z drugiej – izolację, niejasne granice między czasem pracy a domem i rosnące ryzyko wypalenia zawodowego. Praca zdalna i wyzwania związane z nowymi modelami wykonywania obowiązków już z nami zostaną, a z nimi – pytanie o to, jak skutecznie dbać o dobrostan, jeśli zespół pracuje z różnych zakątków świata. Mamy dla Ciebie kilka odpowiedzi.

Pracownik od dwóch lat nie ma kiedy odebrać urlopu? Zła wiadomość: to nie jego problem, lecz Twój. Kodeks pracy nie uwzględnia wyjątków. Sprawdź, do kiedy musisz rozliczyć zaległe wolne i kiedy możesz wysłać pracownika na przymusowy odpoczynek.

Jeszcze kilka lat temu mówiliśmy o nim głównie w kontekście work-life balance. Dziś wellbeing (a po polsku: dobrostan) to narzędzie spajające zespół, wspierające rekrutacje i tamujące retencję. HR-owcy potrafiący harmonijnie łączyć kulturę organizacyjną z benefitami dopasowanymi do codziennych potrzeb, wygrywają. A czasem wystarczy mały krok. Na przykład benefit, który zaprasza ludzi do stołu.

Czy wiesz, że premia uznaniowa…tak naprawdę nie jest premią? To, co w potocznym języku nazywamy premią uznaniową, jest po prostu nagrodą – i nie daje pracownikowi prawa do roszczeń, w przeciwieństwie do premii. Nic dziwnego, że kadrowi i HR-owcy nieraz łapią się za głowę. Lecz spokojnie, w tym artykule rozwiejemy wątpliwości i pokażemy Ci prostą drogę przez gąszcz przepisów.

„Kudos!” – hm, na zdrowie? Dziękujemy, ale nie tym razem. Bo kudos to słowo coraz częściej pojawiające się w miejscu pracy, zarówno w rozmowach zespołowych, jak i systemach benefitowych czy aplikacjach HR. Co tak naprawdę oznacza? W tym artykule przyjrzymy się, czym są kudosy, skąd się wzięły i jak mogą wspierać kulturę doceniania w firmie.